单项选择题
一个分包商虽然工作速度非常快，但却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.实施质量管理计划
B.要求客户提供原型
C.经常与客户举行状态会议
D.让一个内部质量团队检查可交付成果
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单项选择题
在开工会议期间，一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议，在解决所有异议后，项目团队收到对计划的支持，发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例？（）
A.高效的团队协作
B.相关方关系的复杂性
C.精力充沛的相关方
D.有效的规划和沟通 -
单项选择题
由于缺乏相关方的支持，虽然项目和预算均已获得批准，但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么？（）
A.在下一次项目状态会议上要求相关方提供更好的支持
B.将问题和减轻计划添加到风险日志中，并通知发起人
C.将问题升级上报给上级管理层
D.执行相关方分析，并举行开工会议，让相关方参与其中 -
单项选择题
一个开发软件产品的项目包含几个不同的组件。在实施项目之前，项目经理审查了从之前的类似项目中汲取的经验教训。项目经理发现，质量保证团队经常要求开发团队对未达到验证标准的产品组件进行返工。项目经理应该在项目中加入什么来防止这种情况再发生？（）
A.质量管理计划，包含每个组件的开发任务、验收标准和质量保证任务
B.充足的开发团队资源，用于质量保证任务，确保以更高的质量交付产品
C.充足的质量保证团队资源，确保质量保证任务的执行更加高效
D.进度计划中的充足时间，来完成所需的开发和质量保证任务
