单项选择题
变更控制委员会批准一项重大变更请求，以重新构建某个项目的交付模型，对于正在执行阶段的实施，项目经理必须让预测性规划方法适应敏捷方法。但是，监控和收尾仍将保持预测性。在项目经理开始这个过程之前需要批准什么？（）
A.让进度计划适应任务排序和关键路径
B.迭代进度计划、适应的用户存储和已完成的定义（DoD）
C.所有计划迭代的测试用例和责任分配矩阵（RAM）
D.迭代次数并让工作分解结构（WBS）适应第一个未完成
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单项选择题
项目经理正在管理一个新项目，该项目必须遵循项目经理和团队都不熟悉的流程，项目范围已正确定义，并且已详细记录新流程。但是，团队继续遵循旧流程，从而产生质量问题。项目经理应使用什么工具或技术来确定出现这种情况的原因？（）
A.石川图
B.核对表
C.统计抽样
D.测试/产品评估 -
单项选择题
在收到授权的范围更新后，项目经理重新制定进度计划。项目经理下一步应该做什么？（）
A.继续执行项目，然后通知发起人
B.通知相关方以获得他们的支持
C.开始项目执行，然后通知团队
D.通知团队并获得他们的支持 -
单项选择题
已在项目早期进行风险识别和评估。并将减轻措施纳入设计中。在执行阶段，一个承包商识别到新风险，项目经理授权承包商制定风险应对措施并继续进行项目，但承包商遇到更复杂的问题，无法继续工作。在识别新风险时，项目经理应该事先做什么？（）
A.在风险登记册中记录这些风险，并将其升级上报给项目发起人解决
B.在风险登记册中记录这些风险，并将其升级上报给设计师解决
C.停止项目工作，并替换未能识别这些风险的设计师
D.停止项目工作，并替换未能减轻这些风险的承包商
