单项选择题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A.建议该团队成员接受技术培训。
B.要求所有团队成员接受财务技能培训。
C.说明该团队成员需要更多的经验。
D.支持该团队成员的财务技能培训请求。
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单项选择题
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）
A.使用德尔菲技术询问问题。
B.显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。
C.作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。
D.提聪明的问题，建立一个培养环境。 -
单项选择题
敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
B.根据客户的距离，让团队成员集中办公。
C.鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
D.请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。 -
单项选择题
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
A.让另一名团队成员审查工作。
B.将该问题上报给该团队成员的职能经理。
C.与每名团队成员单独会面。
D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
