单项选择题
案例分析题你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。
此时，你应当采取哪种领导方式？（）
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
认识经理刘彦的建议和改进方式并没有取得预期效果。你认为最可能的原因是什么？（）
A.工作方式的改变和工作范围的扩大并没有改变工作本身枯燥乏味的现实。
B.事先没有作充分的宣传。
C.事先没有和工人充分沟通。
D.其他部门的管理者没有给予配合 -
单项选择题
从案例中可以看出，认识经理刘彦试图通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于双因素理论中的什么因素？（）
A.保健因素
B.激励因素
C.改变工作方式是保健因素，扩大工作范围是激励因素
D.信息不足难以判断 -
单项选择题
从案例中发现企业各个部门对于质量责任和原因都有不同的看法和争执，这些争执反映了什么问题？（）
A.“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任
B.企业各个部门之间的协调不好
C.企业中长期存在的难以调和的矛盾此时激化了
D.企业的各部门很难达成统一的意见
