单项选择题
在一个项目中，项目经理希望向相关方报告项目的进度绩效。若要获得这些信息，项目经理应该做什么？（）
A.计算项目的总浮动时间
B.从团队获得项目报告和反馈意见
C.将关键路径上的任务结束日期与基准结束日期进行对比
D.确定活动的开始和完成日期是否在项目持续时间的最短路径上
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单项选择题
在每日站会期间，开发人员提出了一个影响产品质量并需要解决方案的问题，项目经理应该做什么？（）
A.扩展冲刺
B.召开一次回顾会议
C.与团队确定根本原因
D.允许开发团队解决该问题 -
单项选择题
一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对在项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？（）
A.与该相关方一起审查沟通管理计划
B.取消已批准的变更，以满足相关方的要
C.让相关方参考变更日志，以显示变更批准
D.与相关方一起讨论相关方参与计划 -
单项选择题
项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后，客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目经理应该做什么？（）
A.确定新技术的影响。以做出最适合的决策
B.推迟任何采购，直到明确客户希望如何继续
C.与客户进行成本效益分析，以确定最合适的操作
D.调查新技术，并在适当时将其纳入项目范围和预算
