单项选择题
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）
A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
B.拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
C.现有需求的优先级，但允许添加新需求。
D.拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。
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单项选择题
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
A.与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
B.修改范围，包含客户的新需求。
C.在跨团队会议中更明确地沟通目标。
D.与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。 -
单项选择题
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
A.scrum主管应该谴责团队。
B.在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
C.应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
D.在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。 -
单项选择题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
A.让团队继续按照预先制定的计划工作。
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项。
