单项选择题
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
A.与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
B.修改范围，包含客户的新需求。
C.在跨团队会议中更明确地沟通目标。
D.与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
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单项选择题
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
A.scrum主管应该谴责团队。
B.在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
C.应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
D.在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。 -
单项选择题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
A.让团队继续按照预先制定的计划工作。
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项。 -
单项选择题
.敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）
A.等待负责干系人解决该风险。
B.停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。
C.通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
D.更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
