案例分析题某公司在项目初期设计阶段确定的目标包括质量目标、安全目标和成本目标。实行项目经 理负责制，第二预制场与公司职能部门之间的协作采取的是强矩阵式的结构形式，第二预制 场内部采取职能式组织结构形式。项目安全管理的方针是施工安全为主，隐患预防第一，防 止所有伤害，走职业健康、本质安全和可持续发展道路；目标是无安全生产事故；保障措施 是贯彻执行GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》，消除或减少因公司的活动而 使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险。最终，该项目在规定时间内完成，且无 安全生产事故。

在该公司的项目中可能出现的项目风险有人员安全和设备安全，其应对措施是（）

A.加强教育与培训，提高安全意识和自我保护能力
B.严格操作规程，制定防范措施
C.加强进场检验，坚持先检后用
D.加强安全行为规范宣传
E.购买保险，转移风险