单项选择题
敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）
A.让员工的直属经理来解决这个问题。
B.依靠团队来鼓励他们自己。
C.询问产品发起人的指示。
D.与团队协作来解决这一问题。
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单项选择题
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）
A.通知开发团队忽略电话和电子邮件。
B.与产品负责人一起，转达主管的问询。
C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
D.让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。 -
单项选择题
以下图表列出了某个敏捷项目版本的故事：如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，团队的速度是多少？（）
A.9
B.10
C.12
D.15 -
单项选择题
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）
A.查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
B.将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
C.利用变更管理流程，并在发生变更时记录。
D.限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。
