单项选择题
产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）
A.鱼骨图。
B.卡诺模型。
C.帕累托分析。
D.投入时间回报（ROTI）图。
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单项选择题
由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）
A.干预，直接解决冲突。
B.在下一次回顾会议上讨论该冲突。
C.要求两名成员解决冲突。
D.分析团队，看看这两名成员是否配合良好。 -
单项选择题
产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.向高级管理层寻求指导。
B.聘用外部专家解决质量问题。
C.将重构纳入开发过程。
D.要求团队在实施新功能之前解决质量问题。 -
单项选择题
在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）
A.将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
B.中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
C.如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
D.要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
