在男性主义对于管理实践的影响方面，我们以日本和瑞典为例来进行分析。在评估晋升方面，瑞典社会与性别无关，日本社会与性别有关。在组织设计方面，瑞典社会偏好小型组织，日本社会偏好大型组织。

A.在员工招聘方面，日本社会重视个人性格与公司文化的适合程度，美国社会重视公司所需客观技能。
B.在评估晋升方面，日本社会重视忠诚，美国社会重视基于绩效的晋升。
C.在领导风格方面，日本社会重视社会责任型领导，美国社会重视任务导向型领导。
D.在组织设计方面，日本社会重视达成一致的综合方法，美国社会重视逻辑分析和理性合理。

A.男性主义是指传统的男子气概，例如自信、物质主义、缺乏对别人的考虑。
B.阴柔气质强调女性的价值观，例如对他人、关系和生活质量的照顾。
C.在男性主义强烈的社会，一般有着明确的性别角色分工（例如女性被期待在家里照顾家庭），男性独断且处于统治地位，工作优先于家庭事务。
D.在男性主义较强的国家里，冲突和工作压力较高，高层次工作岗位中有更多男性。