单项选择题
一位曾在敏捷环境中工作过的新团队成员让项目团队的一些成员感到沮丧。这位新团队成员每天都会接近项目团队成员，试图参加每日站立会。项目经理应该做什么（）
A.就项目团队正在使用的方法，为该新团队成员提供辅导B.安排会议，让项目团队查阅沟通管理计划C.向项目团队成员发送电子邮件，概述沟通策略D.让项目团队其他成员继续与该新团队成员开展讨论
单项选择题 一个复杂的跨公司项目正在启动，预计持续时间为1年，在项目准备会议期间，发起人对尽快向整个公司交付价值表示担忧。项目经理首先应该做什么（）
单项选择题 一个新组建的团队已经习惯于敏捷实践。项目负责人注意到，尽管他们的绩效符合期望，但很多团队成员对日常团队实践感到厌烦。在这种情况下，项目负责人该做什么（）
单项选择题 在一个迭代期间，某团队一直在努力应对各种问题。项目负责人推动讨论这些问题，团队达成新的共识。在下一个迭代期间，一些同样的问题再次出现。项目负责人接下来该做什么（）
