单项选择题
A.尽快停止迭代、以防发现使产品无价的外部变化
B.应用结对编程技术、即使在交互过程中也能立即对变化做出反应
C.采取行动、在每次迭代后重新确定积压工作的优先级、以评估用户故事是否仍然对业务有价值
D.实现团队与产品负责人的面对面沟通、根据需要改变迭代目标
单项选择题 一个新委托的项目由于离职率高而难以招募团队成员。人力资源（HR）经理进行了几次离职面谈，许多团队成员表示项目经理的关系管理能力不足，项目经理解释说退出的团队成员很懒惰。项目经理应该做些什么来防止这种高离职率继续下去（）
单项选择题 项目经理正在管理需要专用体系结构服务的项目，该项目被确定为该组织的高风险。项目经理与高度专业化的外部架构师合作，然而建筑师很快就会辞职、因为他们接受了另一家公司的邀请。项目经理下一步应该做什么（）
单项选择题 项目经理在跨职能敏捷队中，项目经理被分配了一个软件项目、其中包含多个功能团队需要大约一年的时间才能完成。首席执行官坚持认为，该解决方案需要满足6个月后到期的年底业务目标。项目经理应如何调整利益相关者的需求和期望（）