单项选择题
A.多参与团队成员招聘流程、确保选拔出合格的团队成员
B.培养作为领导者的关系技巧、并培养团队的情商技能
C.向招聘经理说明、项目本质上是临时性的、与运营环境不同
D.避免对团队进行微观管理、执行更严格的规则、监控员工
单项选择题 项目经理正在管理需要专用体系结构服务的项目，该项目被确定为该组织的高风险。项目经理与高度专业化的外部架构师合作，然而建筑师很快就会辞职、因为他们接受了另一家公司的邀请。项目经理下一步应该做什么（）
单项选择题 项目经理在跨职能敏捷队中，项目经理被分配了一个软件项目、其中包含多个功能团队需要大约一年的时间才能完成。首席执行官坚持认为，该解决方案需要满足6个月后到期的年底业务目标。项目经理应如何调整利益相关者的需求和期望（）
单项选择题 项目己准备就绪可以启动并分配资源，然后开发经理通知项目经理由于家庭紧急情况关键资源不再可用。开发经理指示所有其他开发人员都己分配给其他项目，并且没有任何开发人员能够承担其他工作。项目经理接下来应该做些什么来满足这一资源需求（）