单项选择题
项目经理在跨职能敏捷队中，项目经理被分配了一个软件项目、其中包含多个功能团队需要大约一年的时间才能完成。首席执行官坚持认为，该解决方案需要满足6个月后到期的年底业务目标。项目经理应如何调整利益相关者的需求和期望（）
A.将要求修改为6个月内即可完成的要求B.实施快速跟踪和赶工活动、在6个月内完成项目C.让所有利益相关者参与日常Scrum会议、让他们随时了解情况D.与利益相关方合作、创建优先积压工作并发布路线图
单项选择题 项目己准备就绪可以启动并分配资源，然后开发经理通知项目经理由于家庭紧急情况关键资源不再可用。开发经理指示所有其他开发人员都己分配给其他项目，并且没有任何开发人员能够承担其他工作。项目经理接下来应该做些什么来满足这一资源需求（）
单项选择题 一个开发团队正在努力为即将到来的冲刺（sprint）寻找设计文档，在休假之前产品所有者告知文档己上传到项目文件存储库。项目经理应该怎么做才能解决此问题（）
单项选择题 项目团队在了解客户需求后创建了用户情景。随着项目的进展项目经理观察到有太多的更改请求。团队认为他们正在研宄的结果与客户的要求不一致。项目经理应该怎么做（）
