单项选择题
项目团队在了解客户需求后创建了用户情景。随着项目的进展项目经理观察到有太多的更改请求。团队认为他们正在研宄的结果与客户的要求不一致。项目经理应该怎么做（）
A.承认当前团队需要改进、聘请更多合格的团队成员B.参考以往交付的类似项目、参考配置管理知识库C.包括一名客户代表与团队合作D.与客户安排研讨会、了解预期成果的商业价值
单项选择题 由于设备安装延迟、项目落后于计划，这正在影响许多其他活动。负责设备交付的经理通知项目经理，进行安装的团队存在容量问题。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生（）
单项选择题 项目即将结束其六次迭代中的第五次迭代，在迭代评审期间客户添加了超出剩余迭代容量的新法规功能。项目负责人应该怎么做（）
单项选择题 项目经理正在领导一个全球项目其资源分散在不同的位置。利益干系人对需求有不同的解释，项目经理关注范围蔓延。项目经理应采取哪些操作来控制范围（）
