单项选择题
项目经理正在领导一个全球项目其资源分散在不同的位置。利益干系人对需求有不同的解释，项目经理关注范围蔓延。项目经理应采取哪些操作来控制范围（）
A.确保所有关键利益相关者都同意项目可交付成果、并且不需要更改B.只接受变更控制委员会（CCB）在实施前批准的变更C.只接受那些为项目提供附加值的要求变更D.拒绝所有会增加预算或增加项目时间线的变更
单项选择题 项目经理正在处理一个具有高度变化的复杂项目，项目经理应使用什么策略来确保项目成功完成（）
单项选择题 在启动会议期间项目经理注意到负责向团队提供关键信息的其中一个利益干系人的参与度较低，该利益相关者认为实施该项目不会带来任何好处，项目经理意识到这对项目来说可能是一个高风险。项目经理应采取哪些操作（）
单项选择题 一个项目己满足商定的产品要求即将结束，时间表中还有剩余时间和超出的预算，尚未计划将资源移动到其他项目，一些产品拥护者希望继续向产品添加功能。项目经理应该怎么做（）
