单项选择题
在启动会议期间项目经理注意到负责向团队提供关键信息的其中一个利益干系人的参与度较低，该利益相关者认为实施该项目不会带来任何好处，项目经理意识到这对项目来说可能是一个高风险。项目经理应采取哪些操作（）
A.促进该利益相关者的支持性参与B.使用概率和影响矩阵进行定性风险分析C.确保关键信息准确无误、并随着项目进展对情况进行监控D.向项目发起人寻求建议、因为有可能与其他利益相关者合作
单项选择题 一个项目己满足商定的产品要求即将结束，时间表中还有剩余时间和超出的预算，尚未计划将资源移动到其他项目，一些产品拥护者希望继续向产品添加功能。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一个石油和天然气项目在没有获得该项目的全部资金的情况下就开始了。其余资金将在项目执行期间获得，剩余资金的采购被推迟了几个月，导致所有承包商暂停工作。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生（）
单项选择题 一家公司希望成为其行业的先驱，并宣布了一项新的创新产品的发布日期。在第一个冲刺（sprint）计划之后，团队意识到不可能在所需的时间内交付所有功能。项目经理应该怎么做才能确保成功（）
