单项选择题
尽管拥有12年的公司产品设计经验，但敏捷首席开发人员已经变得有压力和缺乏动力，一些新的团队成员对新语言和正在采用的方法有更好的掌握，并对首席开发人员的一些决策提出了质疑。项目负责人应该如何补救这种情况（）
A.告诉新团队成员要更加尊重首席开发人员B.为首席开发人员计划一次与外部导师的场外（off -site）会议C.帮助首席开发人员找到与产品开发相适应的新角色D.要求新团队成员为首席开发人员举办教学会议
单项选择题 在一个敏捷项目中的一次回顾会议上，团队指出在过去几个迭代里问题日益增多，但该团队觉得多数问题本来是可以防止的。项目经理该做什么？（）
单项选择题 一个全球项目的项目管理计划获批两周后，项目经理意识到，虽然计划已获批准，但对于项目经理提交审批的计划，国际相关方有不同程度的理解。项目经理本应采取什么措施来阻止这种情况发生（）
单项选择题 某产品负责人将待办事项列表提供给团队，由于存在各种障碍因素，团队成员对实施某些功能提出顾虑。项目经理应该建议产品负责人接下来做什么（）
