单项选择题
一家公司正在启动一个关键项目、有严格的截止日期，在第一次计划会议期间、团队意识到需求列表包含的项目太多、无法按时交付。项目经理首先应该做什么（）
A.建议客户减少积压、满足日期要求B.要求团队提出一个最小的可行产品（MVP）来满足日期C.更新风险登记表、并提出应急预案、以赶上最后期限D.提高团队按时完成项目的能力
单项选择题 项目经理正在使用预测性项目管理方法处理多个建筑施工项目，组织内的高级领导层正在推动将更敏捷的实践纳入当前的项目方法。项目发起人现在希望项目使用更敏捷的方法，在强制要求在项目中使用任何敏捷方法之前，项目经理应该首先做什么（）
单项选择题 项目经理正在管理一个项目，以向200个最终用户部署新软件。在实现过程中有一个错过的过程导致一些用户丢失其计算机数据。项目经理首先应该做什么（）
单项选择题 项目的范围是更换10公里半径内的街道标志，如果半径没有延长1公里，客户不想签署项目结束报告，为符合理事会的发展计划。项目经理应该怎么做（）
