单项选择题
A.让项目管理办公室（PMO）使团队成员能够实时看到这些偏差，并推动团队成员解决相关问题
B.让项目团队在项目收尾阶段举行一次经验教训会议，将该问题包含进来
C.让项目团队与客户举行一次偏差日志审查会议，强调指出该项目可能无法按进度计划上线
D.让SME将知识转移文档上传至项目管理信息系统（PMIS），从而向所有其他成员分享这些文档
单项选择题 A公司的一个项目在最后一个迭代结束前在既定的范围、进度计划和预算内成功交付。但在项目的庆祝仪式上，其中一位业务相关方却表示，他们认为该项目非常失败，因为它未增加任何商业价值。项目经理本应采取什么措施来避免这种认知（）
单项选择题 由于供应商与项目经理之间沟通失误，可交付成果所需的一项主要输入内容缺失。由于该可交付成果缺失，项目的关键路径被延长。项目经理接下来该做什么（）
单项选择题 项目经理正在领导一个项目，该项目的几位相关方来自公司其他职能部门。其中一位相关方刚刚晋升为另一个职能部门的负责人，该部门也是该项目的一个相关方。项目经理应该让项目团队更新哪些内容来确保与相关方保持适当沟通（）