单项选择题
某公司非常倚重预测型方法交付项目，而其招聘的新项目经理却习惯于运用混合型方法，项目范围包含很多不清晰的需求。项目经理应该如何规划项目的交付（）
A.与项目团队和有关相关方举行会议，商定管理该问题的最佳方法B.告知发起人该问题已经出现，而且项目成功可能存在不确定性C.将该项目推迟，直至该问题得到解决而且不再是项目的一个风险D.对该问题不予理睬，因为它未被登记为项目的一个风险，而且并无针对该问题的应对计划
单项选择题 某市场团队正在开发思路改进一个现在产品，市场主管主动联系项目经理，以确保成功推出产品所需的必要措施。项目经理应关注什么（）
单项选择题 在某软件开发项目中，产品负责人和开发团队就冲刺未完项达成一致，未完项中优先级最高的事项是开发一个支付模块。在冲刺的前半程，该团队忙于开发该模块、但现在两名开发人员希望往冲刺的后半程调整工作重心，聚焦于重构另一个功能，而这将来可能会产生问题。项目经理该做什么（）
单项选择题 项目经理正在管理一个混合型项目，在参加完一个迭代审查会议后，一位相关方告诉项目经理他们非常忙，询问如此频繁举行这些审查会议的原因。项目经理该如何应对（）
