单项选择题
A.确保制定范围管理计划,以涵盖所有相关目标
B.确保团队还将聚焦于总体的变更管理计划
C.为常规的项目更新作出规划,以涵盖关键可交付成果的状态
D.确定并调整有助于评估产品成功交付的绩效指标
单项选择题 在某软件开发项目中,产品负责人和开发团队就冲刺未完项达成一致,未完项中优先级最高的事项是开发一个支付模块。在冲刺的前半程,该团队忙于开发该模块、但现在两名开发人员希望往冲刺的后半程调整工作重心,聚焦于重构另一个功能,而这将来可能会产生问题。项目经理该做什么()
单项选择题 项目经理正在管理一个混合型项目,在参加完一个迭代审查会议后,一位相关方告诉项目经理他们非常忙,询问如此频繁举行这些审查会议的原因。项目经理该如何应对()
单项选择题 一位项目经理正在一家跨国公司管理一个重要项目,他正在与所有团队成员一起举行进度会议。其中一位团队成员在会上指出,他们正面临的一个关键问题将会导致他们无法完成所分配的任务。项目经理应该做什么()