单项选择题
一位项目经理正在一家跨国公司管理一个重要项目，他正在与所有团队成员一起举行进度会议。其中一位团队成员在会上指出，他们正面临的一个关键问题将会导致他们无法完成所分配的任务。项目经理应该做什么（）
A.让团队成员提出变更请求，以便对该问题作出详细评估B.安排与有顾虑的团队成员开会，共同审查并更新问题日志C.让团队成员遵循获批的沟通管理计划，以便就其问题进行沟通D.与团队成员一起查阅风险登记册，以找到针对该问题的适当应对措施
单项选择题 由于某些活动发生迟延，其中一位项目团队成员在未获得任何批准的情况下扩大了范围。项目经理接下来该做什么（）
单项选择题 某公司开始实施Scrum在第一个冲刺中途，沟通问题开始浮现，有些项目团队成员与其他团队成员步调不一致。出现此沟通差距的原因是什么（）
单项选择题 某公司正在运用预测型方法开发范围管理计划中定义的一个特定组件，由于监管要求会定期变更，开发团队己请求运用敏捷方法。针对开发团队的请求项目经理应做什么（）
