单项选择题
某公司正在运用预测型方法开发范围管理计划中定义的一个特定组件，由于监管要求会定期变更，开发团队己请求运用敏捷方法。针对开发团队的请求项目经理应做什么（）
A.上报额外财务资源请求B.对需要按所要求的方法予以应对的需求进行分析C.将该请求转交给项目管理办公室（PMO）并对组织过程资产作出修改D.请求项目发起人批准实施该新方法
单项选择题 一份口头声明指出，加入Scrum团队的新团队成员有特殊需要。敏捷专家注意到某些团队成员不确定团队动力会发生什么样的变化。敏捷专家该做什么（）
单项选择题 项目经理被指派负责一个项目集中的一个项目，该项目的高层级需求己为各方知晓，但一些需求的优先级仍不确定，因为它们依赖于项目集中的其他一些拟议中的项目。项目经理应如何为项目的后续步骤做好准备（）
单项选择题 大型项目的项目经理在整个项目中实施风险识别、风险分析和风险应对流程。不幸的是许多风险最终成为现实。项目经理应该做些什么来防止这些风险的发生（）
