单项选择题
项目经理被指派负责一个项目集中的一个项目，该项目的高层级需求己为各方知晓，但一些需求的优先级仍不确定，因为它们依赖于项目集中的其他一些拟议中的项目。项目经理应如何为项目的后续步骤做好准备（）
A.先等其他项目确定估算，然后再制定进度计划B.根据历史数据确定高层级需求的优先级并估算这些需求的里程碑C.让项目管理办公室（PMO）估算所有项目的任务，并分享项目管理计划D.将情况上报给管理团队，以便根据项目的复杂性延长期限
单项选择题 大型项目的项目经理在整个项目中实施风险识别、风险分析和风险应对流程。不幸的是许多风险最终成为现实。项目经理应该做些什么来防止这些风险的发生（）
单项选择题 某大公司正在实现从预测型方法到敏捷型方法的转变，一个拥有敏捷实践知识的项目团队就需要遵循的过程与高管产生严重分歧。项目经理应该如何解决这些分歧（）
单项选择题 开发团队成员位于三个不同的时区，很难找到合适的时间让所有团队成员参加每日站会。项目经理该做什么（）
