单项选择题
某大公司正在实现从预测型方法到敏捷型方法的转变，一个拥有敏捷实践知识的项目团队就需要遵循的过程与高管产生严重分歧。项目经理应该如何解决这些分歧（）
A.与高管磋商并商定一种过程B.为商管提供敏捷实践方面的培训C.让商管参加团队的回顾会议D.请求高管采用敏捷实践
单项选择题 开发团队成员位于三个不同的时区，很难找到合适的时间让所有团队成员参加每日站会。项目经理该做什么（）
单项选择题 项目经理已被指派领导一个部署新系统的项目，相关方对项目的目标和方法意见不一。项目经理该做什么（）
单项选择题 某供应商告知项目经理一位关键资源将长时间休假，项目团队对该供应商待交付的可交付成果进行审查后发现了一个替代解决方案，但这会产生额外成本。该项目目前正按进度计划进行，预算略有富余。项目经理接下来该做什么（）
