单项选择题
某供应商告知项目经理一位关键资源将长时间休假，项目团队对该供应商待交付的可交付成果进行审查后发现了一个替代解决方案，但这会产生额外成本。该项目目前正按进度计划进行，预算略有富余。项目经理接下来该做什么（）
A.进行成本效益分析B.实施整体变更控制C.实施风险应对D.请求安排替代资源
单项选择题 尽管拥有12年的公司产品设计经验，但敏捷首席开发人员已经变得有压力和缺乏动力，一些新的团队成员对新语言和正在采用的方法有更好的掌握，并对首席开发人员的一些决策提出了质疑。项目负责人应该如何补救这种情况（）
单项选择题 在一个敏捷项目中的一次回顾会议上，团队指出在过去几个迭代里问题日益增多，但该团队觉得多数问题本来是可以防止的。项目经理该做什么？（）
单项选择题 一个全球项目的项目管理计划获批两周后，项目经理意识到，虽然计划已获批准，但对于项目经理提交审批的计划，国际相关方有不同程度的理解。项目经理本应采取什么措施来阻止这种情况发生（）
