单项选择题
项目经理已被指派领导一个部署新系统的项目，相关方对项目的目标和方法意见不一。项目经理该做什么（）
A.分析这一情况，确定产生分歧的根本原因，然后与各相关方和参与的实体共同确定他们的确切角色和职责B.根据项目章程创建一个角色和责任矩阵，并让发起人将该矩阵分享给所有相关方，以此彰显该矩阵具有可信的权威性C.与所有相关方举行全体大会，为他们每个人审查并拟定一份活动清单D.与项目团队举行范围研讨会，以创建工作分解结构（WBS），同时向各实体分配任务，将此情况告知所有相关方，并要求团队按计划完成任务
单项选择题 某供应商告知项目经理一位关键资源将长时间休假，项目团队对该供应商待交付的可交付成果进行审查后发现了一个替代解决方案，但这会产生额外成本。该项目目前正按进度计划进行，预算略有富余。项目经理接下来该做什么（）
单项选择题 尽管拥有12年的公司产品设计经验，但敏捷首席开发人员已经变得有压力和缺乏动力，一些新的团队成员对新语言和正在采用的方法有更好的掌握，并对首席开发人员的一些决策提出了质疑。项目负责人应该如何补救这种情况（）
单项选择题 在一个敏捷项目中的一次回顾会议上，团队指出在过去几个迭代里问题日益增多，但该团队觉得多数问题本来是可以防止的。项目经理该做什么？（）
