单项选择题
制造项目的工具供应商通知项目经理该工具的交付将延迟。项目经理从另一家供应商处订购该工具。第二个供应商的工具到货后，原供应商根据采购协议交付工具并提交发票。项目经理接下来应该做什么？（）
A.将工具退回原供应商并拒绝支付发票，因为交货晚了B.保留额外的工具作为备用，从应急储备中支付发票，并更新经验教训日志C.查阅供应商的采购协议以适用延迟交货条款，并将问题告知法律顾问D.比较两种工具的质量，选择提供最佳价值的工具，然后退回另一个工具
单项选择题 项目经理正在领导一个时间紧迫的项目，因为竞争对手正在开发类似的产品，因此需要快速上市。项目团队无法满足上线日期，也没有其他内部资源可以协助项目。项目经理应该如何降低这种风险？（）
单项选择题 项目经理确定项目已完成75%的活动，进度绩效指数（SPI）为1.03，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理接下来应该做什么？（）
单项选择题 当公司所有权突然发生变化时，一个大型项目已经完成了10%。在搁置几年后，该项目现在正在研究恢复。谁负责批准更新的预算、分配关键资源和重新启动项目？（）
