单项选择题
一位高级副总裁要求创建更敏捷的团队、以并行运行不同长度和复杂性的项目。这将影响项目经理能够为每个项目投入的时间。项目经理通常将50％的时间用于项目、而不管其复杂性如何。作为仆人式领导者、项目经理应该做些什么来帮助实现这一转变（）
A.授权团队培养必要的技能、独立推进项目B.创建关于项目经理能力的风险条目、制定缓解计划C.根据增加的工作量发出变更请求、招聘额外的项目经理D.审查组织流程资产（OPAs）、以评估类似风险的缓解计划
单项选择题 敏捷项目将基于加密货币的固定价格交付给客户，由于加密货币的波动性，双方同意在每次迭代结束时将范围调整为加密货币的价值，并在达到商定的价格时停止项目。在这种情况下应使用哪种方法（）
单项选择题 一家公司正在开展一个项目，以开发其现有系统的集成，生产中存在已知问题。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一个项目有调度延迟，这就需要团队加班加点才能达到关键的里程碑。这导致了团队成员之间的一些误解。项目发起人己分配了一笔奖金，项目经理应如何使用该奖项（）
