单项选择题
项目经理负责一项软件开发项目，在项目执行阶段，两名技术人员对一项技术的使用发生分歧，而且这种分析出现过很多次。项目经理应该怎么做（）
A.分别与两名技术人员进行一对一沟通B.通过冲突管理为团队营造积极地工作环境C.查看这两名技术人员的工作绩效信息以确定是否对项目造成影响D.组织一次团队建设活动
单项选择题 项目团队开始收尾内部项目的第一期时，项目经理收到质量团队的报告称一期成果不符合质量要求，此前由于失误团队未通知质量团队进行质量检查。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 项目已经完成95%，这时候因为意外需要追加50万资金，对此，项目发起人和高级管理层进行了评估，截至目前，项目已经花费累计300万，最终他们决定终止项目。请问发起人和高级管理层做出此项决定的原因可能是（）
单项选择题 一名项目团队成员因个人原因感到疲劳，无法专注其工作并导致项目进度落后。项目经理应该怎么做（）
