单项选择题
项目经理正在处理一个拥有100多个利益相关者的跨国项目，项目经理关注的是成功交付项目所需的适当的利益相关煮参与和参与水平。项目经理应该怎么做（）
A.与利益相关方沟通、找到解决方案B.与项目利益干系人一起查看问题日志C.进行利益相关者假设和约束分析D.评估利益相关者参与度评估矩阵
单项选择题 在一家金融公司中已经计划了一个使用预测方法的战略项目。在项目规划期间产品负责人要求提交里程碑以供审核，完成项目有明确的范围和既定的截止日期。项目经理应该首先做些什么来满足产品领导者的期望（）
单项选择题 一名新工程师被分配到一个项目，虽然工程师有足够的技能来完成这项工作，但他们总是在采取行动之前等待项目经理的授权。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一位热情的新聘用副总裁被任命为数字化转型项目的产品负责人。项目经理建议产所有者某些功能要求与首席信息技术官（CTO）的战略不一致。产品所有者告诉项目经理CTO不是项目的一部分此时不应参与其中。项目经理应该怎么做（）
