单项选择题
项目经理被任命管理一家电信公司的全球项目。该公司拥有管理此类项目的专业，但项目经理却是刚接触该职位。项目经理应如何提高其成功交付此项目的个人机会？（）
A.查询之前类似项目的经验教训 B.关键项目干系人一起审查项目管理计划 C.召开项目干系人会议 D.执行彻底的风险分析
单项选择题 两名同事对一个项目交付的产品和服务意见不一致。若要解决这个分歧，项目经理应该查阅下列哪一份文件？（）
单项选择题 项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术来利用这项信息？（）
单项选择题 若要定义工作分解结构WBS的工作包层次，项目团队应该做什么？（）
