单项选择题
在项目规划期间，两位职能经理对某项可交付成果的关键特征持有不同意见。项目经理发现，这两位职能经理的需求相互抵触，而且他们也不想会面来寻求解决方案。这一情况已上报至发起人，发起人要求与他们开会讨论，项目经理应采取什么样的策略解法会议中可能会出现的冲突（）
A.向两位职能经理说明，这两项要求中只有其中的一项需求可以得到执行，然后提交变更请求B.让两位职能经理解释为什么他们的各项需求必须得到实施，并在考虑成本与效益后做出决定C.确保这两位职能经理都理解相关需求，并寻求最能满足此可交付成果的解决方案D.向这两位职能经理解释将正在考虑在项目中实施这些相互抵触的需求
单项选择题 在回顾会议上，敏捷团队正在讨论未达到产品负责人期望的情况。项目经理本应在项目之初采取什么措施（）
单项选择题 一家公司的一位项目经理正在考虑让该公司一名高绩效的初级员工担任当前某个项目的新项目经理。该项目经理应向高层管理人员准备什么样的建议（）
单项选择题 早在执行阶段，项目经理就发现，事业环境因素（EEF）最近发生的变化将使实施成本大幅减少，而且还将缩减项目进度计划。项目经理该如何应对这种情况（）
