单项选择题
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证 B.指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁 C.创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认 D.在需求定义阶段花更多的时间
单项选择题 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
单项选择题 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
单项选择题 向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）
