单项选择题
项目经理正在处理一个混合项目。团队绩效一直受到影响，多个团队成员将其中一个干系人确定为持续的障碍。他们说干系人会定期向团队成员询问状态更新，并尝试直接通过项目团队实施项目变更。项目经理如何提高项目绩效？（）
A.将干系人识别为风险登记册中的风险，并与团队合作制定缓解策略B.让团队将所有来自该干系人的项目请求提交给项目经理C.与项目管理办公室（PMO）合作，从项目中删除干系人D.与项目发起人会面，为团队解决和消除障碍
单项选择题 项目经理已被分配到新批准的跨国建筑项目。项目的成功实施需要来自各个部门的可交付成果。项目经理首先应该做什么来确保项目的顺利进行？（）
单项选择题 当项目经理发现信息没有以他们期望的详细程度发送给干系人时，项目处于执行阶段。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 项目经理加入具有固定预算和紧迫期限的全球项目的规划阶段。项目经理需要防止项目中的任何范围蔓延，以确保交付的产品符合要求。项目经理应该怎么做？（）
