单项选择题 新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书已经创建。高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS），而这项工作需要八天时间，再加两周时间才能提交估算，项目经理应该怎么做（）

单项选择题 某部门要实施一个计算机系统项目，项目经理在调研中发现，不同的项目相关方对项目的期望值有很大的矛盾，项目经理担心某些项目相关方会在项目实施过程中设置障碍。应该怎么处理（）

单项选择题 项目经理正在管理一个室内改造的项目，该项目的前期主要是对室内已有设施进行位置或空间上的变动，因此该阶段不产生成本。在项目的后期则是在前期的基础上添加一些新的设备，会产生大量成本。项目经理要求团队成员报告该项目前期的进度绩效指数，但团队成员对此表现出很大压力。项目经理应该采取以下哪项措施（）