单项选择题
在项目期间项目经理通过提前完成可交付结果来发现降低项目成本的机会、同时对项目资源的影响最小。然而客户只关注下一个里程碑。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.按照客户的严格指示、专注于下一个项目里程碑的可交付成果B.运用额外资源、实现早期交付、确保实现下一个里程碑C.评估客户的请求是否会为项目可交付成果增加额外的功能D.审查变更管理计划、与客户讨论早期收益实现
单项选择题 在每天的团队站立会议中团队成员不断询问他们应该首先关注哪些任务。项目经理应如何确保团队充分高效（）
单项选择题 一位高级副总裁要求创建更敏捷的团队、以并行运行不同长度和复杂性的项目。这将影响项目经理能够为每个项目投入的时间。项目经理通常将50％的时间用于项目、而不管其复杂性如何。作为仆人式领导者、项目经理应该做些什么来帮助实现这一转变（）
单项选择题 敏捷项目将基于加密货币的固定价格交付给客户，由于加密货币的波动性，双方同意在每次迭代结束时将范围调整为加密货币的价值，并在达到商定的价格时停止项目。在这种情况下应使用哪种方法（）
