单项选择题
一家公司正在与客户谈项目，该公司的主管要求其项目经理夸大其工作经历，这样能增加获得项目的机率。项目经理该如何处理此问题（）
A.说服主管不需要夸大自己工作经历，自己有把握完成项目B.接受主管的建议，尽量夸大自己的经历，拿到项目为主C.与主管谈，告诉他自己正在管理其他项目，没有时间完成此项目，可以叫其他人代替D.拒绝主管的建议，并告诉他这样是不对的，会影响公司的形象
单项选择题 某项目的项目经理在管理过程中出现大量问题，公司高级管理层认为该项目经理的能力不足胜任，所以将该项目经理调离，任命了一名新的项目经理。项目经理分析发现原项目经理决策存在大量问题。如果进行纠正得不偿失，所以制定了一份新的项目管理计划，新计划得到变更控制委员会的审批通过。对于原项目经理投入的时间和资金应用哪一项来评价（）
单项选择题 选定的卖方是以下哪个过程的输出（）
单项选择题 项目经理负责一项软件开发项目，在项目执行阶段，两名技术人员对一项技术的使用发生分歧，而且这种分析出现过很多次。项目经理应该怎么做（）
