单项选择题
某项目的项目经理在管理过程中出现大量问题，公司高级管理层认为该项目经理的能力不足胜任，所以将该项目经理调离，任命了一名新的项目经理。项目经理分析发现原项目经理决策存在大量问题。如果进行纠正得不偿失，所以制定了一份新的项目管理计划，新计划得到变更控制委员会的审批通过。对于原项目经理投入的时间和资金应用哪一项来评价（）
A.固定成本B.边际成本C.沉没成本D.机会成本
单项选择题 选定的卖方是以下哪个过程的输出（）
单项选择题 项目经理负责一项软件开发项目，在项目执行阶段，两名技术人员对一项技术的使用发生分歧，而且这种分析出现过很多次。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 项目团队开始收尾内部项目的第一期时，项目经理收到质量团队的报告称一期成果不符合质量要求，此前由于失误团队未通知质量团队进行质量检查。项目经理应该怎么做（）
