单项选择题
项目经理被指派交付组织旗舰产品的一个关键解决方案。重要的成功因素包括敏捷性、市场适应能力和对市场上产品、服务的快速响应能力。为了确保公司取得成功，项目经理应该采取的关键活动是（）
A.与项目发起人一起审查项目目标，以商定更加现实且可实现的项目目标和可交付成果B.请求项目发起人增拨资金，以雇佣额外的技能熟练的资源，并提高项目交付方法和结果的质量C.定期审查项目的计划、目标和可交付成果，以确保获取所有相关数据，从而继续进行明智的项目决策D.在进行市场观察后创建商业论证，然后将之提交给发起人，以便修改项目可交付成果，从而达到新界定的目标
单项选择题 项目经理了解到，项目发起人对项目需求的开发工作不满意。为了使项目重新达到发起人的期望，项目经理该做什么（）
单项选择题 某团队己准备开始与一个客户一起开展一个项目。该客户过去很难共事，因其无法准确描述自己的需求。项目经理应该运用什么样的方法来消除该障碍因素（）
单项选择题 项目经理负责的一个项目接近尾声，几项任务现在其实己经完成，可移交给客户。项目经理该怎么做（）
