单项选择题
项目经理负责的一个项目接近尾声，几项任务现在其实己经完成，可移交给客户。项目经理该怎么做（）
A.更新整个项目的质量管理计划B.结束已完成的项目任务C.更新整个项目的沟通管理计划D.让客户确认并接受已完成的任务
单项选择题 一位新项目经理了解到，分配给团队的工作己分解到最低层组。该项目经理审查了工作，感觉缺少某些额外的有用信息。项目经理应审核以下哪项（）
单项选择题 为项目供应一款特殊设备的供应商报告称，由于次级供应商遇到技术问题，交货可能会迟延。为了保持进度计划，该供应商提议弃用该次级供应商的组件，代之以与项目规格中规定的组件不同的类似部件。项目经理接下来该做什么（）
单项选择题 在一个混合型项目中，项目经理正作为敏捷专家开展工作，对团队成员之间的冲突予以处理。项目经理应采用什么样的策略处理这种冲突（）
