单项选择题
某团队己准备开始与一个客户一起开展一个项目。该客户过去很难共事，因其无法准确描述自己的需求。项目经理应该运用什么样的方法来消除该障碍因素（）
A.制定并监督一个到期日明确的计划，以减少完成产品的时间B.与产品负责人共同定义最小可行性产品C.遵循预测型方法，以便每个可交付成果均可被正式接受D.通过培训增强团队的谈判技能和软技能
单项选择题 项目经理负责的一个项目接近尾声，几项任务现在其实己经完成，可移交给客户。项目经理该怎么做（）
单项选择题 一位新项目经理了解到，分配给团队的工作己分解到最低层组。该项目经理审查了工作，感觉缺少某些额外的有用信息。项目经理应审核以下哪项（）
单项选择题 为项目供应一款特殊设备的供应商报告称，由于次级供应商遇到技术问题，交货可能会迟延。为了保持进度计划，该供应商提议弃用该次级供应商的组件，代之以与项目规格中规定的组件不同的类似部件。项目经理接下来该做什么（）
