单项选择题
项目经理加入一个项目,开发石油平台监控系统。该项目运行顺利,但在过去三个月中,油价下跌,结果,石油公司决定通过减少项目范围削减成本。当项目干系人问起新计划时,项目经理意识到他们没有考虑外部因素,并没有做好应对准备。若要更好地准备这种情况,项目总理事先做什么?()
A.将应急因素纳入项目预算 B.执行一次考虑到外部因素的全面风险分析 C.安排与高层次公司管理层开会,更好地了解石油市场情况。 D.在制定项目范围时让主题专家(SMEs)参与
单项选择题 在制定项目进度计划时,项目经理发现一名关键团队成员过度分配。若要解决这个问题,项目经理应该用什么?()
单项选择题 一个复杂施工项目的项目经理希望尽可能减少采购过程的风险暴露.采购混凝土时,项目经理应该选择哪种合同类型?()
单项选择题 项目经理被任命管理一个项目,项目发起人已为该项目选定一个外部供应商交付工作范围。但该供应商并没有历史业绩信息。项目经理应如何定义项目预算?()