单项选择题
A.参照前一个项目的相关方登记册，因为它与当前的项目很相似
B.降低相关方参与的优先级，因为相关方己经了解这种项目
C.将前一个项目的经验教训作为当前项目相关方登记册的指南
D.在风险登记册中载明，当前项目的相关方可能与前一个项目不同
单项选择题 项目经理刚刚开始管理敏捷项目，项目经理意识到，由于缺乏对项目目标和“定义己完成”（DoD）的清晰定义，其同事的多个项目遇到很多困难。发起人不断要求交付更多功能，项目尚未完成。项目经理应采取什么措施来避免发生这些问题（）
单项选择题 推出新财务系统的工作已经进入执行阶段，但上月出现的很多问题正在拖慢项目的进展，一位新项目发起人最近刚进入公司，但还没有时间与项目经理见面。在项目现在所处阶段，这些问题正在对项目的交付产生严重影响。项目经理该如何就这些顾虑向该新项目发起人发出提醒（）
单项选择题 在项目开始执行时，项目经理发现一位关键资源将离开两周，这可能会造成进度延误。项目经理首先应该做什么（）