单项选择题
项目经理己被分配到一个新项目，该项目将使用敏捷框架交付，发起人要求进行成本估算以构建业务案例。项目经理应该怎么做（）
A.回顾从类似项目中吸取的经验教训B.确保客户代表参与估算C.审查类似项目的竣工成本D.确保在估算中包含20％的意外事件
单项选择题 在每日站立会议中，项目经理注意到团队成员的报告包括不完整的任务，没有任何障碍。一位同事通知项目经理此团队成员遇到了个人问题。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 项目经理在项目的执行阶段注意到团队在技术和人际关系层面上的冲突。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 项目经理在项目执行阶段遇到治理问题，其中一名团队成员抱怨收到来自多个人的任务，并表示他们无法有效地工作。项目经理在项目治理结构中首先应该建立什么（）
