单项选择题
项目经理在项目的执行阶段注意到团队在技术和人际关系层面上的冲突。项目经理应该怎么做（）
A.聘请外部顾问领导组织干预B.召开团队会议，了解和解决冲突C.安排每月一次的会议，处理所有项目冲突D.在经验教训会上解决矛盾
单项选择题 项目经理在项目执行阶段遇到治理问题，其中一名团队成员抱怨收到来自多个人的任务，并表示他们无法有效地工作。项目经理在项目治理结构中首先应该建立什么（）
单项选择题 一个敏捷项目始于6个月前，自项目开始以来由于某些团队成员无法同时使用，因此团队成员之间在日常会议方面存在分歧。项目经理确信敏捷团队应该是自组织的，会议时间应该由团队制定。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 由于供应商出现问题，项目团队正在经历进度延迟，某些任务位于关键路径上。在这种情况下项目经理应该怎么做（）
