单项选择题
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。 B.在下一次站会中与产品负责人当面对质。 C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。 D.将问题上报并请求一名新的产品负责人。
单项选择题 一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）
单项选择题 在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
