单项选择题
前任项目经理对处理项目发起人和运营经理之间的冲突有困难。新项目经理应如何更好地处理这种情况？（）
A.审查之前的干系人登记册，并使用权力/利益方格 B.向项目发起人妥协 C.使用决策权力解决冲突 D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益
单项选择题 项目经理发现项目的计划价值（PV）为1.2亿美元，净值（EV）为600万美元，实际成本为6000万美元。下列哪一项描述了项目的完成状态？（）
单项选择题 项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上，项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致，而这可能影响依赖关系为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 对于一个制造项目，项目经理列出质量管理计划的有效测量指标。应使用下列哪一项？（）
